Le Sprint d'Acculturation s'adresse aux dirigeants de TPE et PME, aux gérants de réseaux multi-sites, et à leurs équipes managériales, en phase de structuration ou de repositionnement stratégique.

Vous êtes concerné(e) si vous reconnaissez l'un de ces symptômes :

• « Je ne sais plus où je vais ! » — Incertitude décisionnelle, arbitrages différés.
• « Je compense tout le temps ! » — Plans d'action qui n'atterrissent pas, non suivis.
• « Je suis seul à décider ! » — Equipes alignées en surface, dispersées en réalité.

À l'issue du Sprint, votre équipe dirigeante sera en mesure de :

• Aligner les orientations stratégiques que vous aurez choisies avec les capacités opérationnelles des managers.
• Formaliser des objectifs opérationnels partagés, ensemble, assortis d'actions et de responsables clés.
• Enclencher un déploiement collectif structuré, avec une ritualisation des pratiques à 3 mois.
• Transformer les décisions stratégiques en engagements collectifs portés par les managers, et non plus le dirigeant seul.

« Vous repartez avec un plan d'action opérationnel coconstruit avec vos managers, prêt à être déployé et suivi collectivement. »

Le Sprint d'Acculturation s'inscrit dans le parcours " Boost'R de Dirigeants® ".

Sa préparation nécessite un prérequis unique :

• Avoir réalisé la journée Boost'R MeetUp (BooM), incluant le diagnostic Boost'R Core360™, dont sont issues les orientations stratégiques.
• Boost'R Core360™ est un actif propriétaire de mesure des désalignements de perception entre le dirigeant, ses managers et ses équipes.

Ce diagnostic conditionne la personnalisation du Sprint et garantit son efficacité opérationnelle.

Modalités d'inscription

L'inscription au Sprint s'effectue en trois étapes :

• Premier échange confidentiel de 30 minutes minimum avec Eric Entajan.
• Réalisation du diagnostic Boost'R Core360™ (prérequis).
• Signature du bon de commande et de la convention de formation professionnelle.

Délais d'accès

• Le délai d'accès entre la validation du bon de commande et le démarrage effectif de la formation est compris entre 15 jours et 3 semaines.
• Ce délai permet la contractualisation, la coordination des agendas et, le cas échéant, le montage du dossier de prise en charge OPCO ou FAF.

• Durée : 2 jours consécutifs. 14 heures.
• Modalité : en présentiel, en extérieur, hors lieu de travail habituel.
• Publics :
• Dirigeants et managers en charge de la gestion de plusieurs sites (filiales, indépendants).
• Dirigeants et managers en cours de développement de projet multisites.
• Participation du binôme dirigeant-managers obligatoire pour la réussite du Sprint.
• Participants : 3 binômes " dirigeant-manager ", soit dès 6 personnes minimum.
• Tarif intra et inter-entreprise : 600 € HT par personne, les 2 jours.
• Financement :
• Eligible OPCO et FAF selon leurs modalités de prise en charge.
• Accompagnement au montage du dossier assuré.

Méthodes mobilisées

• Alternance de théorie, d'échanges et de retours d'expérience.
• Séquences d'intelligence collective et d'ateliers d'Action Learning (apprenance par l'action).
• Mises en situation professionnelles et études de cas.
• Auto-diagnostic et tours de table structurés.

Modalités d'évaluation des acquis

• Quiz d'auto-positionnement initial, en amont de la formation en complément du diagnostic propriétaire Boost'R Core360™.
• Évaluations formatives en cours de formation (études de cas, auto-évaluations...).
• Évaluation écrite courte en fin de formation.
• Feedback du formateur à chaud.

Sanction de la formation

• À l'issue de la formation, chaque participant reçoit un certificat de réalisation, conformément aux dispositions réglementaires en vigueur.
• Une attestation de fin de formation peut également être délivrée sur demande.

Première session réalisée en avril 2026, avec 3 participants : 100 % d'atteinte des objectifs pédagogiques, 10 / 10 de satisfaction globale et, 100 % de recommandation. Ces indicateurs portent sur une première session et seront consolidés au fil des prochaines.

• « Une formation efficace qui a traduit des objectifs clarifiés en compétences opérationnelles. » — Alban B.
• « Des outils pratiques pour ajuster sa façon de manager et améliorer concrètement la performance de son magasin. » — Pierre D.
• « Contenu clair, concret et directement applicable. Permet de mieux structurer son approche au quotidien. » — Alice P.

Eric Entajan

Fondateur ‣ Boost'R de Dirigeants®

📧 eric@entajan.com

📞 06 44 27 14 50

🌐 www.entajan.com

📍 Bordeaux — Interventions France entière, Europe et International.

Ei – Entajan Eric est un organisme de formation professionnelle enregistré sous le numéro de déclaration d'activité 75331562933 auprès de la préfète de la région Nouvelle-Aquitaine. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

Catégorie d'action au titre de l'article L.6313-1 du Code du travail : action de formation. Certification qualité délivrée par Certifopac au titre de la catégorie d'action L.6313-1 – 1° Actions de formation.

Intitulé exact de l'action de formation : « Conduire le changement managérial et le pilotage opérationnel d'une organisation multi-sites. »

Date de dernière mise à jour : 09 juillet 2026.