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Voici ce qui m’a amené à créer Boost’R de Dirigeants®
30 ans d’expérience, mais une seule constante : faire bouger les lignes sans perdre l’essentiel.
" J’ai dirigé, accompagné, transformé dans l’univers du retail, de la formation, de la franchise, au contact de ceux qui font, décident, résistent ou cherchent un nouveau cap. Pendant 30 ans, j’ai été DGO, directeur de réseau, directeur de centres de profit, formateur, consultant. "
Mais surtout, j’ai vu ce que la complexité opérationnelle fait aux gens ! Et comment des décisions simples et justes peuvent remettre du mouvement quand tout s'y oppose !
C’est ce chemin qui m’a conduit à créer Boost’R de Dirigeants®, ma méthode déposée est faite pour accompagner les dirigeants à reprendre la main, sans perdre leur âme.
Aujourd’hui, je forme, j’écoute, je provoque parfois, mais toujours avec une intention claire : aider celles et ceux qui tiennent la barre et aussi le cap.
Ce en quoi je crois.
Progresser sans se renier. Décider sans se disperser. Aligner le sens et l’action.
" Je crois que l’on peut avancer, sans tout déconstruire. Que l'on peut changer, sans renier ce qui nous a construits. Et que l’on peut être impactant, sans céder à la pression concurrentielle. Je crois, enfin, à la force du progrès permanent, et qu’un bon dirigeant n’a pas besoin de plus d’outils, mais de plus de clarté, de rythme, et d’audace alignée. "
Ma méthode Boost’R de Dirigeants® repose sur trois convictions simples :
► La clarté précède l’action. Voir ce qui est vraiment là. Nommer. Hiérarchiser. Assumer.
► La relation fait la différence. Pas de recette magique. Un accompagnement franc, incarné, et utile.
► La cohérence crée la confiance. En soi, dans l’équipe, dans les résultats. Ça se construit. Ça se cultive.
Je n’impose rien.
Je propose un cadre solide pour revenir à l’essentiel et avancer en conscience.
Mes cadres de référence.
Des méthodes éprouvées, au service de votre pilotage.
" Je crois que l’on peut avancer, sans tout déconstruire. Que l'on peut changer, sans renier ce qui nous a construits. Et que l’on peut être impactant, sans céder à la pression concurrentielle. Je crois, enfin, à la force du progrès permanent, et qu’un bon dirigeant n’a pas besoin de plus d’outils, mais de plus de clarté, de rythme, et d’audace alignée. "

Persolog® DISC
Mieux décider ensemble, sans tensions inutiles.
J'utilise le modèle DISC pour clarifier les modes de fonctionnement, les styles de communication et les points de friction au sein des équipes dirigeantes.

Axsens bte
Une exigence opérationnelle éprouvée.
Mon appartenance au réseau Axsens Professional Network (APN®) et ma pratique du Lean Six Sigma inscrivent mon travail dans une culture d'excellence opérationnelle et de résultats mesurables.

CESI
Des décisions structurées, pas intuitives.
L'approche Lean me permet de poser un cadre factuel pour analyser les situations complexes, identifier les véritables leviers et prioriser les actions.
Ils témoignent.
Clair. Direct. Structurant. Toujours bienveillant.

« Deux mots : expertise et rigueur résument les six années de collaboration avec Éric au sein de deux grandes enseignes de la distribution en franchise.
Sa capacité d’analyse, de définir les axes stratégiques, les plans d’action et les outils de contrôle indispensables, accompagnés de son expérience terrain et managériale, sont des forces qu’il sait mettre au profit des challenges qui lui sont confiés. »
— Dominique Munier, Directeur Général Groupe NOVI

« J’ai eu la chance de bénéficier de l’expertise d’Éric, et cela a véritablement transformé ma façon d’envisager l’avenir.
Grâce à ses conseils avisés et à son approche bienveillante, j’ai pu aborder mes projets avec une sérénité nouvelle.
Éric a su identifier mes besoins et m’accompagner de manière personnalisée, ce qui m’a permis de retrouver confiance en moi et en mes capacités.
Je recommande vivement ses services à toute personne en quête de clarté et de perspectives positives ».
— Nathalie Revert, Présidente Natural

« Durant toute la durée de notre collaboration, Eric nous agrandement aidés à structurer et mettre en œuvre le déploiement des orientations stratégiques de nos sociétés VDLV et Ingesciences, qui plus est lors d’une période complexe de déménagement de l’ensemble de nos activités sur un plus grand site.
Sa rigueur, sa pertinence, sa prise d’initiatives et son professionnalisme sans faille ont été des atouts déterminants dans la réussite de nos différents projets.
J’ai particulièrement apprécié chez Eric son style très structuré et direct, et surtout son approche méthodique, toujours avec l’objectif final en tête ».
— Vincent Cuisset, Président VDLV

« Ma collaboration avec Eric dans le cadre de la structuration opérationnelle du groupe VDLV / Ingésciences et du développement stratégique du laboratoire Ingésciences a été riche.
En effet, Eric sait manager, rassurer et motiver un groupe dans l’accompagnement du changement.
Sa démarche est claire, constructive et enrichissante. Eric apporte beaucoup : méthode, rigueur, feedback toujours avec une pointe d’humour.
Vraiment ravie d’avoir travaillé avec toi Eric ».
— Maud Mercury, PhD - Chargée de mission RSE Inorix
Parlons de votre situation.
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