💡 OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES ET COMPÉTENCES CLÉS VISÉES
À l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de situer son activité dans son environnement global, prioriser les zones à renforcer ou à transformer de son activité, et de préparer des décisions stratégiques fondées sur le modèle persolog®.

DURÉE
2 demi-journées (7 heures).

PUBLIC CIBLE
Dirigeants de TPE, PME ou franchisés en phase de lancement, repositionnement ou croissance, qui veulent prendre du recul sur leur activité et leur marché.

PRÉREQUIS
Aucun prérequis spécifique.

MODALITÉS D'INTERVENTION
Présentiel, en entreprise.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP (PSH)
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un échange préalable permettra d’identifier les adaptations nécessaires.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES ET ÉVALUATIONS DES PROGRÈS

• Alternance de théorie, d'échanges et de retour d'expériences.
• Utilisation du Profil de poste persolog® : test, restitution et exploration.
• Supports synthétiques et fiches de progrès

ÉVALUATION DES ACQUIS
Quiz de type QCU ou QCM

RÉSULTAT
Attestation de fin de formation.

CONTENU PÉDAGOGIQUE ET RESSOURCES UTILISÉES

• Profil de leadership persolog® pour comprendre votre posture de dirigeant
• Diagnostic interne (organisation, RH, finance...)
• Analyse externe (marché, concurrence, positionnement)
• Identification des leviers et zones de fragilité

COÛT PÉDAGOGIQUE

• Interentreprise ¹ : 690 € HT par personne.
• Intra-entreprise² : 390 € HT par personne

FINANCEMENT
Module éligible aux financements des OPCO selon les critères de prise en charge de la branche professionnelle.

^1. Groupe constitué d'apprenants issus de différentes entreprises.
^2. Groupe constitué d'apprenants issus de la même entreprise.