💡 OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES ET COMPÉTENCES CLÉS VISÉES
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de définir des orientations de croissance cohérentes avec son marché, de prioriser 3 axes de développement en lien avec ses moyens réels, et de traduire ces orientations stratégiques en pistes d’action concrètes et activables

DURÉE
2 demi-journées (7 heures).

PUBLIC CIBLE
Dirigeants de TPE, PME ou franchisés souhaitant structurer leur stratégie à 12-24 mois.

PRÉREQUIS
Avoir mené ou réalisé un diagnostic de son activité | Module recommandé en amont : " Je mène un diagnostic stratégique complet pour me situer dans mon marché ! "

MODALITÉS D'INTERVENTION
Présentiel, en entreprise.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP (PSH)
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un échange préalable permettra d’identifier les adaptations nécessaires.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES ET ÉVALUATIONS DES PROGRÈS

• Travaux guidés, réflexions collectives et individuelles.
• Alternance de théorie, d'échanges et de retour d'expériences.
• Supports synthétiques et fiches de progrès, d'aide à la décision.

ÉVALUATION DES ACQUIS
Quiz de type QCU ou QCM + présentation orale des orientations définies.

RÉSULTAT
Attestation de fin de formation.

CONTENU PÉDAGOGIQUE ET RESSOURCES UTILISÉES

• Reprise des résultats du diagnostic stratégique.
• Grille d’aide à la priorisation stratégique.
• Méthode des “ 3 axes alignés ” (marché, équipe, modèle économique).

COÛT PÉDAGOGIQUE

• Interentreprise ¹ : 690 € HT par personne.
• Intra-entreprise² : 390 € HT par personne

FINANCEMENT
Module éligible aux financements des OPCO selon les critères de prise en charge de la branche professionnelle.

^1. Groupe constitué d'apprenants issus de différentes entreprises.
^2. Groupe constitué d'apprenants issus de la même entreprise.