💡 OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES ET COMPÉTENCES CLÉS VISÉES
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de repenser son offre, sa cible, ses canaux et son fonctionnement. Et d'identifier les éléments à adapter pour renforcer la valeur perçue en formalisant un business model actualisé et cohérent.

DURÉE
2 demi-journées (7 heures).

PUBLIC CIBLE
Dirigeants de TPE, PME ou franchisés souhaitant faire évoluer leur positionnement ou relancer leur activité.

PRÉREQUIS
Avoir identifié les axes stratégiques à développer | Module recommandé en amont : " Définir 3 axes de développement structurants pour les prochaines années ! "

MODALITÉS D'INTERVENTION
Présentiel, en entreprise.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP (PSH)
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un échange préalable permettra d’identifier les adaptations nécessaires.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES ET ÉVALUATIONS DES PROGRÈS

• Travaux guidés, réflexions collectives et individuelles.
• Décryptage de modèles économiques.
• Mises en situation & feedback de groupe
• Supports synthétiques et fiches de progrès, d'aide à la décision.

ÉVALUATION DES ACQUIS
Présentation du business model repositionné + Quiz de type QCU ou QCM

RÉSULTAT
Attestation de fin de formation.

CONTENU PÉDAGOGIQUE ET RESSOURCES UTILISÉES

• Analyse des 9 blocs du Lean Canvas.
• Identification des leviers de différenciation.
• Traduction stratégique en modèle économique.

COÛT PÉDAGOGIQUE

• Interentreprise ¹ : 690 € HT par personne.
• Intra-entreprise² : 390 € HT par personne

FINANCEMENT
Module éligible aux financements des OPCO selon les critères de prise en charge de la branche professionnelle.

^1. Groupe constitué d'apprenants issus de différentes entreprises.
^2. Groupe constitué d'apprenants issus de la même entreprise.